Czy kryzys to szansa na awans w pracy? Wzmocnij biznes w kryzysie, odcinek #7

Każdy pomysł w kryzysie jest na wagę złota.

Rozwój kariery w kryzysie

W siódmym odcinku cyklu “Wzmocnij biznes w kryzysie” posłuchasz m.in.:

  • Co zrobić, żeby zbudować swoją markę w organizacji
  • Dlaczego kryzys to idealny moment, by awansować
  • Czego nie da się ukryć w czasie kryzysu

Kryzys to dobry czas, żeby odważnie przedstawiać swoje pomysły. Pracodawca w trudnej sytuacji chętnie przyjrzy się każdej próbie rozwiązania problemów. Na tej podstawie możesz zbudować swoją markę, jako pracownik i znacznie wzmocnić swoją pozycję w firmie.

Jeśli szukasz wsparcia w swoim biznesie, to daj znać: https://gregalbrecht.io/pl/kontakt/

Wychodząc naprzeciw trudnej sytuacji na świecie, spowodowanej pandemią koronawirusa, Greg Albrecht i Paweł Prasuła, przy wsparciu EIP Group, nagrali serię 10 odcinków “Wzmocnij biznes w kryzysie”. Cykl ten powstał dla przedsiębiorców i menedżerów – dla osób, które muszą się mierzyć z wpływem aktualnej sytuacji na biznes.

O czym posłuchasz w pozostałych odcinkach?

Odcinek #1: “Kryzys to szansa wzrostu”

Odcinek #2: “Wsparcie społeczności w kryzysie”

Odcinek #3: “Marka w kryzysie”

Odcinek #4: “Dopasowanie do klienta w kryzysie”

Odcinek #5: “Dobry lider w kryzysie”

Odcinek #6: “Nowe produkty w kryzysie”

Odcinek #8: “Okazje finansowe i cyfrowe w kryzysie”

Odcinek #9: “Budowa sojuszy w kryzysie”

Odcinek #10: “Misja i etyka w kryzysie”

 

Transkrypcja:

Cześć, witamy cię w kolejnym odcinku naszego cyklu „Jak zbudować i wzmocnić swój biznes w kryzysie?”. Dzisiaj przyjmujemy perspektywę pracownika. No bo każdy pracownik myśli sobie, o kurczę, kryzys, to oznacza zwolnienie, to oznacza ucięcie wynagrodzenia, to oznacza wielka czarna dziura, która mnie wchłonie. A my z Pawłem mamy zupełnie odwrotną perspektywę, wspólnie uważamy, że kryzys to jest akurat największa szansa do tego, żeby awansować, żeby pójść do przodu, żeby wykazać się zaangażowaniem i krótko mówiąc, posprzątać stajnię Augiasza, czyli wejść wszędzie tam, gdzie jest naprawdę duży problem, którego nikt nie chce się podjąć i zadziałać. Bo to jest moment, gdzie wszyscy latają z podniesionymi rękami, nikt nie wie o co chodzi, nie ma kapitału, żeby zaangażować nowe środki, nowych ludzi, i wtedy możesz wkroczyć Ty i posprzątać problem i w ten sposób odlecieć. Jak ty to widzisz?

  • Tak jest, że, nawiązując do poprzednich odcinków może, muszę powiedzieć, że Oko Prezesa wywołało kreację i dzisiaj po ludziach dookoła, wewnątrz w firmie, widzę jaka jest ich niesamowita siła. Jaka jest niesamowita skuteczność i z perspektywy prezesa mogę powiedzieć, że widzę jednostki, lub dostrzegam aktywność jednostki, której wcześniej nie widziałem. Lub też ta jednostka nie była tak aktywna, albo jej nie było tak widać. Więc dzisiaj jest już pierwszy sukces, lub pierwsze sukcesy, gdzie w dobie kryzysu moi współpracownicy pokazują, jak bardzo są zaangażowani, jak bardzo kreatywni, przez co na pewno podnoszą swoją ocenę w moich oczach.

Co takiego zrobić, żeby wejść, żeby się zaangażować? Powiedzmy, że jestem pracownikiem  i chcę naprawdę się wykazać, chcę się zaangażować, chcę rozwiązać jakiś problem. Jestem gotów dać z siebie wszystko. Jak to zrobić? Jak się podłączyć? Jak ocenić swoje możliwości? Jak wiedzieć, w którym kierunku pójść? Co takiego zrobić, krótko mówiąc, żeby rzeczywiście na tej kanwie kryzysu zbudować swoją osobistą markę w organizacji?

  • I tutaj wrócimy do odwagi i do tego co powiedziałeś, że warto jest w dobie kryzysu, że to jest idealny moment na to, żeby awansować. Dlaczego? Dlatego, że pojawia się odwaga i pojawia się pomysł. Nie mam nic do stracenia, mam taki pomysł. Więc ten pomysł w dobie kryzysu jest bardzo, jak by to powiedzieć, pielęgnowany. Każda rzecz, każda aktywność nie zostanie wyśmiana. W mojej oczywiście ocenie. Więc delikatność w dobie kryzysu jest większa w przestrzeni klient – partner – współpracownik – pracownik. Wszyscy, którzy mają pomysł i mają odwagę, żeby ten pomysł wyjąć na światło dzienne, mają szansę pokazać: “Hej, jestem tutaj i próbuję”. I w ogóle takie jest moje zdanie, że nie da się mistrzowskich pomysłów od razu generować. Warto, żeby ludzie zaczęli rozmawiać między sobą, bawić się, w zabawie mogą się podpalić, a kiedy zabawa już przejdzie w formę dialogu, to można przenieść ją na poziom profesjonalny i wtedy można naprawdę zacząć tworzyć genialne produkty, lub genialne pomysły, lub genialne nowe spojrzenia na tę sytuację, w której jesteśmy. Więc warto jest po prostu odważyć się i awansować w dobie kryzysu.

Super. Czyli przepis na to jest taki, zobacz gdzie jest jakiś problem, zaangażuj się, zgłoś, że chcesz coś zrobić i po trzecie, wrzucaj swoje pomysły, bo w tym czasie nie ma złych pomysłów. Każdy pomysł, który może nas przybliżyć do rozwiązania, będzie na pewno wysłuchany i warto za nim pójść. No a z perspektywy, jeżeli jesteś liderem firmy, to aktywuj taką perspektywę w swoim zespole, otwórz się na to, żeby wysłuchać ludzi, żeby pomóc wyłapać największe talenty w swoim zespole, bo największe talenty wychodzą wtedy, kiedy wszystko płonie i widać, kto tak naprawdę biega z sikawką, kto tak naprawdę znajduje rozwiązania tego problemu. I wszelki fałsz, wszelkie bumelowanie, wszystko widać jak na dłoni. Także bardzo dobry moment dla właścicieli i szefów firm, żeby zobaczyć, kto naprawdę pracuje, a kto udaje. No i to tyle w tym odcinku o tym, jak angażować się, ale też jak przede wszystkim awansować w czasie kryzysu. Dziękujemy wam bardzo i do usłyszenia już niebawem.

  • Dziękujemy.
image_print

Dodaj komentarz